Analiza strategiczna przedsiębiorstwa 5 sił Portera co to jest

Siła rywalizacji konkurencyjnej na rynku

Zagrożenie ze strony nowych wejść na rynek

Zagrożenie ze strony substytutów

Siła przetargowa dostawców

Siła przetargowa nabywców Weryfikacja atrakcyjności sektora, badanie jego struktury.

Cel wykorzystania: lepsze poznanie otoczenia przedsiębiorstwa, ocena siły konkurentów w analizowanym sektorze. Im większe natężenie sił konkurencji tym mniejsza rentowność oraz potencjał sektora. Model został opracowany przed Michaela E. Portera w 1979 roku, amerykańskiego eksperta w dziedzinie strategii organizacji i konkurencji. Po wyróżnieniu poszczególnych elementów modelu przypisujemy każdemu z osobna kilka czynników mających wpływ na dany element rynku. Kolejnym krokiem jest ocena tych czynników pod względem ich wpływów na otoczenie analizowanej firmy. Dostawcy - siła oddziaływania dostawców:

• stopień koncentracji sektora dostawców,
• uzależnienie jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy,
• unikatowość - niepowtarzalność wyrobu dostawcy,
• łatwość poparta niskim kosztem zmiany dostawcy,
• duży udział dostawcy w tworzeniu zysku producentów w sektorze,
• podjęcie przez dostawcę produkcji wyrobu finalnego,
• ostrość walki konkurencyjnej wśród dostawców.

Nabywcy - siła oddziaływania:

• stopień koncentracji sektora nabywcy,
• uzależnienie jakości produktu ostatecznego od jakości produktu dostawcy,
• unikatowość - niepowtarzalności produktu,
• duży udział dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy,
• łatwość i koszt zmiany dostawcy,
• możliwości produkcji przez nabywcę wyrobu finalnego,
• jakość, siłę walki konkurencyjnej wśród nabywców.

Konkurencja - natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora:

• stopień koncentracji sektora,
• struktura udziałów konkurentów w rynku,
• liczba i siła konkurentów.